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☆集團公司安全總監楊國新率隊到六公司開展精細化管理暨安全質量綜合大檢查。112日,集團公司安全總監楊國新率領由工經部、財務部、工程管理部、辦公室組成的工程項目精細化管理檢查組到公司開展精細化管理暨安全質量綜合大檢查。

期間,檢查組介紹了此次檢查的目的、依據、要求及成員分工情況;聽取了公司總經理嚴從林關于市場營銷、施工生產、企業管理等方面工作匯報;采取審閱內業資料與查問工作流程、重點覆蓋檢查與業務隨機抽查相互融合的方式,依據集團公司《工程項目精細化管理檢查評分表》規定的六大業務板塊100項工作內容分部門、分系統圍繞工程項目精細化管理落實情況進行全面細致的檢查。結束后,檢查組收集匯總各方意見并召開專門會議對整體檢查情況分專業逐項進行通報。

一.集團公司辦公室副主任周青松結合檢查情況對綜合管理部整體工作表示肯定,認為精細化管理配套文件流轉辦結到位,制度梳理匯編系統規范;宣貫培訓、定員定編、成本管控等精細化管理重點工作有領導、有計劃、有措施;通過有針對性地組織開展辦公室系統業務培訓,信息調研工作取得較好成績。針對下步工作,周主任強調:一是著力加強重要事項督查督辦,圍繞制度導向、任務措施、領導要求等方面建立督辦臺賬,通過及時有力的督辦措施確保各項重點工作按期按要求閉合。二是文件收發登記臺賬要遵循“黨政分開”原則,力求規范統一。

二.集團公司工程經濟部主管陶峰對公司完工未結算封賬項目進行梳理匯總并與施工大干同部署、同考核的做法表示贊賞,同時圍繞工經管理工作提出四點具體要求:一是系統加強股份公司工程項目精細化管理業務流程的宣教執行,結合實際簡化程序,規范操作。二是臨時工程建設預算審批工作要進一步加強,細化到具體部位。三是加強責任成本虧損項目預警管控的同時重點強化分析報告及整改措施的審核驗證工作。四是重視變更索賠工作,索賠策劃內容要更加全面并合理設定目標值。

三.集團公司財務部主管王德勝通過詳細檢查認為公司財務管理制度體系及執行力建設比較到位,資金二次集中、集中支付等工作按要求穩步推進。針對有關問題提出四點整改要求:一是加強全面預算管理執行力度,機關經費控制要進一步落實。二是加大工程進度款、竣工項目尾款清收力度,想方設法緩解資金壓力。三是財務審計工作覆蓋率較低,杜絕以經濟活動分析代替審計監察工作,建議開展由財務部牽頭,相關職能部門共同參與的聯合審計。四是稅務工作有待完善,加強與地方稅務部門的溝通聯系,嚴格控制預繳企業所得稅額。

四.集團公司工程管理部主管汪小俊對公司物資機械管理系統工作表示滿意,指出機械管理交底全面扎實,物資供應商考核評價到位,尤其是機械設備租賃計劃審批及限價卡控制度值得全局推廣借鑒。同時提出兩點改進意見:一是物資設備合同評審要進一步延伸,督促項目部按評審意見完善相關合同并嚴格執行。二是鑒于發電機組租賃業務較多、涉及金額較大的實際情況,建議公司統一購置發電設備。

    五.集團公司安全總監楊國新對公司前期推進工程項目精細化管理各項工作所作的努力和取得的成績表示贊許,結合檢查內容提出七點要求:一是市場營銷投標評審、合同簽訂、開標記錄、成本測定、營銷交底工作要進一步規范,建議所有營銷資料分項目分析總結并歸檔備案。二是項目機構設置、人員配置嚴格按照集團公司有關文件執行。三是加強技術管理制度體系建設,參照集團公司相關制度結合管理需要盡快形成符合六公司實際的技術管理體系。四是按時下達施組方案編審計劃,界定評審權限,工期進度、施工方案調整要同步對施組進行相應的變更與評審。五是健全安全質量管理體系,配齊上足安全專職人員。編制全面質量管理實施辦法,安全生產費用計劃、使用、核銷一條線管控。六是優質工程創建、QC活動開展要有具體計劃和推進方案,過程記錄資料力爭齊全規范。七是各部門注重文件制度梳理匯編工作,確保新開項目第一時間獲取系統性管理制度。
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